2018年9月8日- 9日，40001百老汇军校第一期第三次培养计划再度起航！ 这是一次与军人的对话，学习军人之风，培养学员专业的执行力和团队凝聚力，增强责任感与团队合作意识。同时，培养学员们的管理之道，提升对于人才的留用！

       这期军校我们很荣幸地邀请到拥有近20年的HR从业经历，10多年大型企业、集团中高层管理工作经验的专业讲师王雷军老师，为我们作为期两天的培训指导。

②直线经理的选才之术                        

③直线经理的育才之路                        

④直线经理的用才之道                        

⑤直线经理的留才之法 
 

• 选才：在招聘选择员工的过程中，部门经理首先应当提出合理的选人要求，明确人员岗位职责，明确任职要求，而并非仅仅认为挑人是人力资源部门的事。其次在面试过程中，部门经理应当主导岗位、专业性能力的考察，最后要对符合要求的候选人在做出适当的评价外，向人力资源管理部门提出录用意见和建议，并虚心听取人力资源管理部门的建议。

• 育才：管理者对下属培养的角色是规划者，合理的规划员工的职业生涯，让员工能够在职业发展道路的纵向和横向上螺旋式的上升，打造多元化的人才。老师给到了OJT和5R两种方法，让学员们可以针对不同的员工进行辅导。

• 用才：目标对人生成功很重要，作为管理者应激发下属找到更多的选择。老师利用DISC性格测试把人才分为4大类，并以这4类人的特性讲解因人制宜的管理之道。最后，让学员们记住一条准则“绩效=能力-干扰”。

• 留才：了解不同时期员工不同的需求。人最迫切的需求才是激励人行动的主要原因和动力，所以在激励员工时，首要探查员工的需求动机是什么，选择合适的方式去满足需求，只有这样的激励才能起到真正的作用。

      课上老师以华为、阿里、松下等实际案例做讲解，让学员们能更深刻的了解到在实际运营管理中的人力资源管理之道，也会时不时的和学员进行互动，活跃课堂的气氛。同时，安排了较多的互动，让学员积极思考，亲身参与讨论、分享、演练。 



感谢王雷军老师精彩的演讲,通过此次的课程，让学员们都受益匪浅：

1. 帮助改变了人员管理的观念意识，提升了人力资源管理技能；

2. 掌握了人才的选、育、用、留等核心技能，清晰管理者的人力资源管理任务；

3. 学会了人员管理的方法与工具，降低离职率，塑造良好团队氛围；

4. 帮助解决了日常管理中遇到的常见的人员管理问题，提升格局，与人力资源部的相互配合。

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       在学习之余，学员们也体验了真人CS，增加团队人员的有效沟通；树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。 



       40001百老汇军校第一期第三次圆满结束，“事业发展没有止境，学习就没有止境”， 所以我们时刻要有危机感，主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，增强各项业务技能，这样才能适应不断更新的工作结构，完成工作任务。学习，我们永远在路上！